2019年，華潤集團(tuán)以國有資本投資公司改革試點(diǎn)為契機(jī)，圍繞深化三項(xiàng)制度改革、總部去機(jī)關(guān)化等方面，推動(dòng)深化改革，對華潤實(shí)現(xiàn)再次轉(zhuǎn)型進(jìn)行了探索嘗試，并取得了初步成效。

一是繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。2019年經(jīng)理人任免累計(jì)107人次，其中新提拔21人，交流任職21人。圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要，對8家單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完成生命科學(xué)、環(huán)保科技等4家新成立單位的班子組建，撤銷華潤紡織、網(wǎng)絡(luò)2家一級利潤中心，完成江中、遼健領(lǐng)導(dǎo)班子劃轉(zhuǎn)事宜，同步做好班子調(diào)配；強(qiáng)化了經(jīng)理人綜合考核評價(jià)結(jié)果應(yīng)用，綜合考評較好的8名經(jīng)理人得到提拔或重用，對較差的7名經(jīng)理人降職或退出班子，推動(dòng)經(jīng)理人“能上能下”成為常態(tài)。

二是積極推動(dòng)國有資本投資公司試點(diǎn)改革。2019年10月，國資委正式批復(fù)同意集團(tuán)試點(diǎn)改革方案，要求華潤努力建設(shè)成為世界一流的綜合性投資公司。集團(tuán)多措并舉、系統(tǒng)推進(jìn)落實(shí)改革方案。一是成立華潤集團(tuán)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國有資本投資公司試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和辦公室，系統(tǒng)推動(dòng)國有資本投資公司試點(diǎn)、雙百試點(diǎn)、混合所有制改革等工作；二是制定了《華潤集團(tuán)國有資本投資公司改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，從優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、完善運(yùn)營模式、重塑香港業(yè)務(wù)、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、完善監(jiān)督監(jiān)管體系、建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等方面制定了行動(dòng)計(jì)劃，明確了改革目標(biāo)、責(zé)任單位和時(shí)間要求。

三是認(rèn)真落實(shí)總部去機(jī)關(guān)化及國企改革專項(xiàng)工作。集團(tuán)成立了“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組及工作組，制定了《華潤集團(tuán)關(guān)于落實(shí)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項(xiàng)整改的方案》，將其作為一次推動(dòng)總部變革、價(jià)值提升的契機(jī)，一是繼續(xù)優(yōu)化總部職能管控和架構(gòu)，進(jìn)一步厘清服務(wù)職能機(jī)構(gòu)與總部的關(guān)系；二是繼續(xù)保持總部人員崗位編制適度從緊，人員水平不斷提升。目前，十項(xiàng)重點(diǎn)整改任務(wù)已形成階段性成果，上報(bào)國資委后獲得肯定。雙百試點(diǎn)、混合所有制改革等工作取得新進(jìn)展，華潤微電子科創(chuàng)板首發(fā)上市獲批通過，東阿阿膠制定了《員工持股及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案》，華潤怡寶積極開展戰(zhàn)略檢討，為制定混改方案做好了準(zhǔn)備。

2020年是十四五規(guī)劃的編制之年、是國企改革三年行動(dòng)方案的起始之年，也是中央企業(yè)三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)的落地年，華潤集團(tuán)將加強(qiáng)對集團(tuán)改革工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持出臺(tái)方案、健全機(jī)制、推動(dòng)落實(shí)一起抓，按照《華潤（集團(tuán)）國有資本投資公司改革試點(diǎn)實(shí)施方案》，從優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、完善國有資本運(yùn)營模式、實(shí)施香港業(yè)務(wù)重塑、完善市場化經(jīng)營機(jī)制、完善監(jiān)督體系、建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度等六方面將各項(xiàng)改革舉措做實(shí)落地，出實(shí)招、出硬招，推動(dòng)集團(tuán)改革不斷實(shí)現(xiàn)新突破。