運行質量明顯改善。規模總量方面，2015至2020年,集團營業收入由4,812億元人民幣（以下簡稱億元）增至預計6,861億，總資產由9,945億元增至預計18,300億元，凈利潤由298億元增至預計590億元，營業額和利潤在中央企業中列第一梯隊，在《財富》雜志世界500強的排名提升36位至第79位。增長速度方面，營業收入、凈利潤及資產總額年復合增長率分別為7.4%、14.6%和13%，實現了跑贏央企、跑贏全國經濟增速的目標。效率提升方面，戰略期末集團的營業收入利潤率、投入資本回報率、全員勞動生產率、人均創利水平等關鍵指標均較期初提升，國有資本保值增值率保持穩定；競爭力提升方面，集團業績考核連續5年獲得國資委A級評價，華潤雪花、燃氣、商業地產等業務的經營規模保持了全國第一。社會貢獻方面，年上繳稅費由472億元增至609億元。
創新驅動開始起步。圍繞建立創新組織、完善創新機制，聚焦創新領域，催化創新成果，加大工作力度扭轉落后局面。成立了集團創新發展和知識產權委員會、華潤科學技術研究院，建立了華潤大學開放式創新平臺，加大了研發費用，推動了一批研發項目并實現了轉化利用，圍繞生產運營和管理，努力推動+智能化發展。明確生命科學、微電子、環保科技、化學新材料作為未來發展的新興產業，加快有競爭力的新零售業態的開發布局，探索醫療+互聯網的創新模式。研發能力持續提升，形成一批重要專利成果。
結構優化實現突破。將原有主營業務重整為5大業務板塊，為結構優化、資源配置打開了操作空間。減緩煤炭、火電等過剩領域的投資，加快新能源、醫藥醫療等產業布局，實現華潤醫藥和華潤微電子股票發行上市，推動實現啤酒業務戰略重組和市場價值提升。布局一批產業基金助力大消費、大健康、新能源、生物醫藥等領域的新發展動能。城市運營板塊拉動盈利、大健康板塊拉動規模的作用凸顯，大消費板塊盈利顯著改善。縮減了集團法人層級、管理層級，完成了國資委下達的瘦身健體各項任務目標。
區域戰略得到落實。大灣區建設中，廣州南沙華潤國際物流有限公司揭牌，華潤銀行成功發行金融債助力粵港澳大灣區小微企業，太平洋咖啡推出大灣區首個創業培訓項目。雄安新區建設中，中標綠色建筑展示中心項目，開發商務服務中心、高鐵站樞紐核心區等項目。集團成熟業態、先進產業在長江及黃河流域、成渝、海南、東北等地加快了復制。
深化改革增添活力。集團層面完成了規范董事會建設，明確了決策主體的權責及授權機制，加強干部管理制度體系建設，建立起領導班子和經理人綜合考核評價常態化機制，開展優秀年輕經理人隊伍建設，推進管理層任期制與契約化管理，完善經理人退出機制，取消退休返聘制度，實行以中長期激勵和薪酬業績雙對標為核心的分配制度改革。
內控管理夯實基礎。進一步加強內控風險體系建設，完善公司章程和“三重一大”決策制度，修訂了近百項管理制度。繼續完善財務管理體系、戰略管理體系，集團戰略管控模式進一步走向成熟。加強了對關鍵業務、重點領域、重要環節、境外資產、重要崗位、關鍵人員的專項風險治理。落實依法治企，推進風險、內控與合規管理相融合，守住了不發生系統性和重大風險的底線，滿足了外部監管和內部管理要求。
加強政治工作確保正確方向。推動黨的領導與公司治理有機融合，嚴格執行民主決策科學決策，著力夯實“三基建設”，黨建工作體系得到健全。努力構建“大監督”工作格局，認真落實巡視整改各項要求，全面修復了集團的政治生態，形成了風清氣正的工作局面，在多次中央巡視、審計中經受住了考驗、獲得了好評、贏得了上級的信任。樹形象方面，大力推動文化和品牌重塑，形成了新的文化理念體系和品牌管理體系，華潤80年慶典系列活動提升了華潤的聲譽和影響力，定點扶貧和希望小鎮建設工作不斷取得新突破，節能減排、污染防治各項工作走在央企前列。
回顧華潤“十三五”戰略實施以來的做法與實踐，我們從中得出五點規律性的認識。
第一，堅持黨的領導是華潤保持正確發展方向的根本遵循。堅持黨的領導、加強黨的建設，是華潤的“根”和“魂”，是戰略落地的重要政治保障。“十三五”的實踐再次表明，加強黨建有利于保障華潤沿著正確的方向推進，更好地履行國家賦予的使命責任，發揮華潤的價值；有利于把政治優勢、思想優勢、組織優勢厚植為企業發展的競爭優勢，為高質量發展提供堅強的保障；有利于營造風清氣正干事創業氛圍，防止不擔當不作為亂作為，樹立正確的價值導向，確保文化知行合一。事實表明，凡是這方面工作到位的企業，團隊就有戰斗力，員工就有干勁，戰略就順利實施，各項工作就走在全集團的前面，否則，事業就會受到延誤和挫折。因此我們要繼續將黨的領導、黨的建設貫穿華潤改革發展全過程，完善和落實全面從嚴治黨責任；要長期堅持“嚴”的主基調，加大正風肅紀和腐敗案件查處力度，同時，也要嚴管與厚愛相結合，為改革創新者、銳意進取者打氣撐腰。要圍繞強化合規經營、加強內控管理、落實督查制度，構建監督與管理互相協同、互相貫通的工作機制。要努力弘揚華潤文化，傳承紅色基因，豐富理念內涵，講好華潤故事，促進文化融合，履行社會責任，使華潤文化成為我們的精神家園。
第二，建設世界一流企業、實現高質量發展是引領戰略實現的根本導向。十八大以來，中國經濟由高速擴張步入高質量發展，開展質量變革、效率變革、動力變革，依靠技術進步、改善管理和提高勞動者素質實現的集約型增長，已成為新時期企業發展的共識。華潤要堅定推進高質量發展，將其作為今后發展的工作主題始終堅持下去。首先，要堅持一流的業績導向不動搖。一流的業績不僅要體現在規模實力，而且還要體現在效益和效率方面。發展速度要保持在央企優秀水平，關鍵經濟技術指標要向全球頭部企業看齊，主營業務市場地位要保持行業前三水平。其次，要堅持創新驅動發展的定力不動搖。持續加強研發投入，形成高水平的科技項目篩選、研發創新、成果轉化能力，抓住數字技術、智能科技發展機遇，推動集團工業制造和商業服務向數字化、智能化轉型。第三，要堅持塑造高水平運營的能力不動搖。持續開展對標學習，補足短板和不足，努力培養高水平的運營能力，向著質量更高、效益更好、結構更優的方向發展。
第三，服務國家戰略滿足高品質生活需要是推動業績持續增長的根本支撐。從履行特殊使命的紅色華潤時期，到為國家出口創匯的貿易華潤時期，再到產業報國的實業華潤時期，華潤集團每一時期的發展都與民族的命運、國家的前途緊密相連。未來，我們要繼續堅持這條引導華潤可持續發展的道路不動搖，在緊扣時代主題、回答時代之問、解決時代矛盾中煥發勃勃生機，在解決時代痛點和難點問題中，不斷發展壯大。首先，要始終堅持服務民生的核心定位不動搖，把握擴大內需、消費升級的機會，在滿足社會大眾高品質生活中實現業務持續增長。其次，要始終堅持以國計民生的重要行業和關鍵領域作為布局新動能業務的導向不動搖，在助力我國突破產業、科技發展瓶頸中，獲取發展新動能,圍繞戰略新興產業和高科技領域加快業務布局，圍繞產業鏈價值鏈供應鏈的關鍵環節加強資源配置，圍繞獲取全球產業話語權加快超級產業平臺建設。第三，要始終堅持從落實國家區域戰略中獲取市場新增量的路徑不動搖。國家對京津冀協同、長三角一體化、成渝雙城經濟圈、粵港澳大灣區等區域發展提出了一系列要求，要圍繞“國家引導、地方所需、華潤所長”篩選一批有影響力、具示范性、可落地的項目，并將其做實，助力國家區域發展，加快集團產業升級、結構優化。
第四，保持戰略、組織、文化一致性是確保有效實施的重要保障。戰略明確之后，組織是保障，文化是支撐，三位一體，相互影響和促進。首先，要堅持以戰略為導向的原則不動搖，將其作為統領，引導組織變革和文化建設的方向。堅持行動學習、高層培訓的方法，群策群力制定具有前瞻性、可執行的戰略，將戰略共識作為實施的思想基礎。其次，要堅持以組織能力提升確保戰略落地的意志不動搖，學會用工程師的思維去執行戰略，咬定目標不放松，一張藍圖干到底，有任務分解、有責任人、有工期表、有臺賬反饋、有驗收考核，由此形成強大的戰略執行力。再次,堅持將華潤文化作為源動力的地位不動搖，將華潤“以身許國的奉獻精神、敢為人先的創新精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神”，在新的時期傳承和發揚好，發揮文化凝聚人心、統一意志、激發斗志的作用。
第五，堅持市場化原則、企業家精神是華潤永葆活力的核心關鍵。要始終把握華潤作為一家商業組織的屬性，堅守業績至上，恪守市場化的思維，尊重市場規律，以商業邏輯去判斷業務、做出決策。堅持市場化的資源配置原則和業務協同原則，堅持市場化的用人導向和激勵政策，在市場競爭中檢驗和壯大業務，以市場眼光和市場地位去評價和發展業務。要重視企業家精神對業務發展、文化引領中的重要作用，傳承好華潤經理人的優秀品質，例如“主人翁+CEO”的責任意識，“沒有增長的業務不是好業務、沒有業績的團隊不是好團隊”的擔當精神，“打起背包就出發”的犧牲精神，“守望相助艱苦圖存”“不做草莓族”“五加二白加黑”“一計不成再生一計”的敬業態度，“多服務、少官僚、作戰士”的質樸作風，“說到做到”“做行業第一”的專業自信，“信守承諾知行合一”的誠信意識，“學標桿找差距一切歸零再出發”的反思精神，厚植家國情懷，培養國際視野，積極進取、敢于冒險、善于創新、勇于拼搏、誠信守法、擔當有為、果敢堅毅。
當前，華潤集團正在按照中央的要求和國資委的部署，抓緊編制“十四五”規劃，在這個過程中，我們將在準確把握發展趨勢的基礎上，按照習近平總書記提出的要求，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，圍繞“十四五”期間“重塑華潤”的戰略目標，繼續推動高質量發展，實現第四次轉型。一是實現價值重塑。堅持立足香港，服務國家戰略，打造具有華潤特色的國有資本投資公司，建設具有全球競爭力的世界一流企業，使華潤集團的競爭能力更加突出、發揮作用更為顯著。二是加快業務重塑。立足民生領域，持續做強做優做大主業，發展新興產業和科技研發類業務，提升數字化能力，培育新的業務增長點，提高服務國家戰略的能力。三是推進組織重塑。圍繞集團總部在“引領、發展、服務、監管”方面的四大功能，加強價值創造型總部建設，實現戰略、組織、文化三位一體上下聯動、協同推進，持續釋放組織活力，提高組織效率和戰略執行力。四是開展企業精神重塑，用奮斗定義自己，強化業績導向和執行力文化，用先進的文化理念感召人，用榜樣的力量激勵人。
新征程呼喚新作為，新格局彰顯新擔當。未來發展中，華潤人將始終牢記總書記的囑托，拼搏進取、繼往開來，為建設華潤特色、世界一流的國有資本投資公司，呈上華潤的方案、交出滿意答卷。
（本文原載于2021年第3期《國資報告》雜志，華潤宏觀經濟與政策研究院組織，https://mp.weixin.qq.com/s/Nbnb4YnB5leg9pBZXtMvYg）