【基本概況】 

華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（以下稱“華潤(rùn)”或“集團(tuán)”）是一家注冊(cè)于中國(guó)香港、以實(shí)業(yè)化為基礎(chǔ)的多元化企業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及大消費(fèi)（零售、啤酒、食品、飲料）、大健康（醫(yī)藥、醫(yī)療）、城市運(yùn)營(yíng)與開發(fā)、綜合能源服務(wù)、金融與科技。2017年，華潤(rùn)集團(tuán)以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展”為管理主題，努力提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，加快新型業(yè)務(wù)發(fā)展，落實(shí)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革各項(xiàng)要求，進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)家重大戰(zhàn)略、國(guó)際化發(fā)展和香港業(yè)務(wù)重塑，深入推進(jìn)信息化建設(shè)，提升內(nèi)控管理水平，深化國(guó)企改革，全年繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)頭，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力穩(wěn)步提升，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，在《財(cái)富》全球500強(qiáng)排名大幅繼續(xù)躍升至86位連續(xù)第11次獲得國(guó)資委A級(jí)央企稱號(hào)的殊榮，零售、啤酒、燃?xì)狻⑨t(yī)療經(jīng)營(yíng)規(guī)模繼續(xù)持續(xù)保持行業(yè)第一。 

【主要指標(biāo)】 

2017年，華潤(rùn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5,554.50億元人民幣（以下簡(jiǎn)稱億元），利潤(rùn)總額648.54億元，凈利潤(rùn)384.63億元，凈資產(chǎn)收益率11.56%，總資產(chǎn)報(bào)酬率6.46%，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率115.20%。 

 2017年華潤(rùn)集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 

項(xiàng)目	2016年	2017年	比上年增長(zhǎng)（%）
資產(chǎn)總額（億元人民幣，下同）	11,000.44	12,159.23	10.53
所有者權(quán)益（億元）	3,173.04	3,478.94	9.64
營(yíng)業(yè)收入（億元）	5,034.08	5,554.50	10.34
利潤(rùn)總額（億元）	483.38	648.54	34.17
凈利潤(rùn)（億元）	337.82	384.63	13.86
歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)（億元）	171.41	213.02	24.28
技術(shù)開發(fā)投入（億元）	12.65	14.70	16.21
利稅總額（億元）	754.39	10.23	20.67
應(yīng)交稅金總額（億元）	547.96	555.51	1.38
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬元/人·年）	30.02	32.37	7.83
凈資產(chǎn)收益率（%）	11.02	11.56	增加0.54個(gè)百分點(diǎn)
總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）	5.49	6.46	增加0.97個(gè)百分點(diǎn)
國(guó)有資本保值增值率（%）	109.61	15.20	增加5.6個(gè)百分點(diǎn)

 【改革發(fā)展】 

落實(shí)公司改制。完成中國(guó)華潤(rùn)總公司的公司制改制，在三家總部平臺(tái)公司（中國(guó)華潤(rùn)、華潤(rùn)股份、華潤(rùn)集團(tuán)）建立了“三位一體”的運(yùn)作模式，理順了法律架構(gòu)與管理架構(gòu)的關(guān)系。

規(guī)范董事會(huì)建設(shè)。華潤(rùn)集團(tuán)三家總部董事會(huì)成員保持一致，董事會(huì)下設(shè)四個(gè)專門委員會(huì)，并設(shè)立執(zhí)行委員會(huì)行使董事會(huì)授權(quán)、履行公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策職責(zé)。修訂了公司章程，明確了董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等各類公司治理主體的職責(zé)范圍。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不再兼任部室負(fù)責(zé)人，聚焦戰(zhàn)略層面分工。制訂了董事會(huì)運(yùn)作制度。修訂和細(xì)化“三重一大”集體決策制度，明確各公司治理主體的決策范圍。在直屬企業(yè)全面實(shí)施雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制，實(shí)現(xiàn)“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制。按照董事會(huì)年度工作計(jì)劃和業(yè)務(wù)需要召開董事會(huì)，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)規(guī)范高效運(yùn)作。 

開展瘦身健體。積極推進(jìn)企業(yè)壓減，截至年底累計(jì)壓減法人公司 335 戶，其中2017年壓減法人公司183戶；法人層級(jí)由15 級(jí)壓縮至13級(jí)，管理層級(jí)為5 級(jí)。大力開展去過剩產(chǎn)能工作，完成關(guān)閉16座煤礦、化解過剩產(chǎn)能574萬噸，分流安置3,657人。做好處置僵尸企業(yè)工作，全年任務(wù)完成率111%。抓好“兩金壓控”工作，提升“兩金”壓控效率。 

加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。成立集團(tuán)組織部，與人力資源部合署辦公。繼續(xù)對(duì)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，重要人事任免經(jīng)過前置程序討論決定。重新修訂華潤(rùn)經(jīng)理人能力素質(zhì)模型，實(shí)施年輕經(jīng)理人潛質(zhì)人才盤點(diǎn)工作，將干部日常監(jiān)督與專項(xiàng)監(jiān)督相結(jié)合。嚴(yán)格規(guī)范干部選拔任用程序，落實(shí)“凡提四必”要求。加快干部交流，優(yōu)化干部資源配置和領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，通過內(nèi)部公開競(jìng)聘組建或優(yōu)化直屬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。 

推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。以“勞動(dòng)合同、文化契約、業(yè)績(jī)合同”為紐帶，繼續(xù)完善經(jīng)理人業(yè)績(jī)與薪酬“雙對(duì)標(biāo)”工作，強(qiáng)化企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)理人薪酬激勵(lì)掛鉤，實(shí)現(xiàn)收入能增能減。確定了以華潤(rùn)微電子公司作為股權(quán)與分紅激勵(lì)試點(diǎn)。繼續(xù)推進(jìn)全員績(jī)效合同工作，依據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出。對(duì)不勝任工作、違紀(jì)違規(guī)、業(yè)績(jī)持續(xù)滑坡的經(jīng)理人予以免職勸退。 

【重大項(xiàng)目】 

加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年集團(tuán)整體戰(zhàn)略性資本支出580.9億港元，主要投向大健康、地產(chǎn)及電力。華潤(rùn)三九收購(gòu)吉林金復(fù)康藥業(yè)65%股權(quán)，豐富抗腫瘤產(chǎn)品線；收購(gòu)山東圣海65%的股權(quán)，助力公司快速補(bǔ)充主流保健品品類及品種。華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)并購(gòu)了在江西、海南、青海、新疆等4個(gè)項(xiàng)目，擴(kuò)大分銷網(wǎng)絡(luò)。通過華潤(rùn)維麟成功完成了對(duì)上海紅日的并購(gòu)，通過華潤(rùn)健康收購(gòu)了上海頤家。 

開展海外項(xiàng)目并購(gòu)及香港業(yè)務(wù)重塑。加快海外業(yè)務(wù)拓展，獲取了英國(guó)Dudgeon離岸風(fēng)電場(chǎng)資產(chǎn)，完成了與全球最大的橄欖油出口公司Sovena的合資及對(duì)阿露碼咖啡公司40%股權(quán)的收購(gòu)，收購(gòu)了英國(guó)倫敦寫字樓項(xiàng)目，引入國(guó)外藥企先進(jìn)新藥，對(duì)8個(gè)海外優(yōu)質(zhì)消費(fèi)品進(jìn)行了股權(quán)投資，在泰國(guó)長(zhǎng)春置地設(shè)立華潤(rùn)東南亞代表處。推進(jìn)香港業(yè)務(wù)重塑，獲取香港4個(gè)地產(chǎn)及物流項(xiàng)目。 

通過產(chǎn)業(yè)基金布局新領(lǐng)域。截至2017年底，集團(tuán)組建了17支基金，8支運(yùn)營(yíng)中，規(guī)模共600億元人民幣。成立華潤(rùn)資本，以此為統(tǒng)一中后臺(tái)管理平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)旗下各類基金的統(tǒng)籌管理，持續(xù)提高基金管理水平。 

【重大創(chuàng)新】 

華潤(rùn)水泥繼續(xù)完善改進(jìn)“機(jī)械生物法預(yù)處理+熱盤爐焚燒”協(xié)同處置技術(shù)、協(xié)同處置生活垃圾、裝配式建筑及業(yè)務(wù)一體化等創(chuàng)新型業(yè)務(wù)。華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)繼續(xù)深化“智慧藥房”項(xiàng)目。華潤(rùn)置地通過商業(yè)地產(chǎn)基金啟動(dòng)輕資產(chǎn)化，探索開發(fā)長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。華潤(rùn)電力售電業(yè)務(wù)取得突破。華潤(rùn)健康積極探索ROT投資模式和社區(qū)養(yǎng)老業(yè)務(wù)。華潤(rùn)燃?xì)馍钊胩剿鞣植际侥茉矗琇NG接收站、船用氣、充電樁等新業(yè)務(wù)。華潤(rùn)微電子將物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的傳感器研發(fā)和制造作為未來發(fā)展的重點(diǎn)。 

完善創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)。華潤(rùn)在集團(tuán)層面發(fā)布了創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作指引，成立了華潤(rùn)集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，致力于推動(dòng)科技創(chuàng)新。完善三大協(xié)同平臺(tái)建設(shè)（華潤(rùn)通、華潤(rùn)匯、網(wǎng)絡(luò)銀行）和六大協(xié)同項(xiàng)目開發(fā)（售電、康養(yǎng)、秸稈、理財(cái)、大物流、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)），建立華潤(rùn)開放式創(chuàng)新平臺(tái)“融資”及“融智”兩大支柱，建設(shè)華潤(rùn)創(chuàng)新股權(quán)投資基金、專家智庫(kù)、高新技術(shù)轉(zhuǎn)移和創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)加速等四大模塊。 

【信息化建設(shè)】 

加快集團(tuán)信息化服務(wù)體系建設(shè)。完成“一部?jī)芍行摹钡慕M織架構(gòu)體系設(shè)置。研究制定了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理方案、IT技術(shù)解決方案建設(shè)指引。基本完成集團(tuán)及各經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)據(jù)中心搬遷、完善運(yùn)營(yíng)。完成集團(tuán)辦公信息化平臺(tái)建設(shè)三年規(guī)劃的編制。加強(qiáng)了集團(tuán)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的管理工作。集團(tuán)科技中心完成選址、啟動(dòng)建設(shè)。 

提升華潤(rùn)通電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。大力開展華潤(rùn)好產(chǎn)品上網(wǎng)，開展垂直型O2O建設(shè)，提升線下配送能力，完善金融服務(wù)模塊產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新，全年華潤(rùn)通電商交易額約16億元。 

全面啟動(dòng)華潤(rùn)匯線上管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。完成報(bào)賬系統(tǒng)的集團(tuán)通用平臺(tái)建設(shè)、資金支付通道建設(shè)以及人力資源與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的薪資集成建設(shè)試點(diǎn)。 

【履行社會(huì)責(zé)任】

 江西井岡山華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)竣工建成，延安、寧夏海原、貴州劍河希望小鎮(zhèn)等先后啟動(dòng)建設(shè)。深入推進(jìn)社會(huì)責(zé)任全員工作體系，完善履責(zé)指標(biāo)，開展責(zé)任融合和踐行主題實(shí)踐項(xiàng)目，負(fù)面輿情持續(xù)下降，企業(yè)形象聲譽(yù)不斷提升。加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸和作業(yè)事故、食品和藥品質(zhì)量事件的核查分析，推動(dòng)有效整改，全年集團(tuán)沒有發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和重大安全和環(huán)保事故。社會(huì)責(zé)任發(fā)展指數(shù)位列全國(guó)第一，繼續(xù)躋身五星級(jí)卓越者行列。（摘自《中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理年鑒（2018）》）