進入新時代，央企要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)，需要更加重視風險防范工作，全面打贏三大攻堅戰(zhàn)。華潤集團建立健全以風險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點的內(nèi)控體系，努力實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標，樹立了中央企業(yè)打好風險防控戰(zhàn)的榜樣。

近幾年，針對內(nèi)控薄弱環(huán)節(jié)，華潤全面梳理風險隱患并開展專項治理工作。集團成立內(nèi)部控制與風險管理委員及其下屬辦公室，開展年度風險評估，并梳理出集團面臨的十項年度重大風險。針對集團重大風險，適時發(fā)布輿情周報、分析報告、專題簡報、風險事件警示，并就此開展25個專項風險治理項目。在此過程中，積極探索運用數(shù)字化的工具方法，通過采取設(shè)置不同風險預(yù)警閾值，監(jiān)測揭示關(guān)鍵風險趨勢。

針對合規(guī)管理體系存在的問題，華潤全面啟動合規(guī)規(guī)范工作。集團成立了合規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，啟動華潤集團合規(guī)體系建設(shè)項目，編制了華潤集團合規(guī)管理制度和華潤集團商業(yè)行為守則。同時鑒于當前海外合規(guī)風險顯著上升的情況，集團啟動海外業(yè)務(wù)的合規(guī)風險篩查，推動各級企業(yè)重視和做好境外法律風險防范工作。

針對法律風險管理體系存在的問題，華潤全面歸納法律風險節(jié)點，控制重大案件風險。集團完成了對重點經(jīng)營領(lǐng)域和重要關(guān)鍵職能專業(yè)的法律風險梳理工作，歸納法律風險節(jié)點總數(shù)量突破8000個，發(fā)布了風險管理手冊系列叢書。同時，集團啟動了“證據(jù)缺失法律風險‘四化五進’落地試點項目”，控制重大案件風險。2019年度集團被訴案件較2018年下降約33%。

針對新冠疫情引發(fā)的風險，加強運營監(jiān)測，及時化解風險隱患。集團要求職能部室圍繞資金、債務(wù)、投資、金融、法律、安全等方面的風險，加強預(yù)研預(yù)判，做好應(yīng)急預(yù)案；要求各利潤中心加強對原材料供給、訂單穩(wěn)定、項目進度、價格波動、庫存和應(yīng)收、資金成本、產(chǎn)銷恢復(fù)、流動性等方面的監(jiān)測，將動態(tài)信息、問題建議及時報送集團，并根據(jù)市場變化及時采取有效對策。

2020年，華潤集團將繼續(xù)建立健全以風險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點的內(nèi)控體系，積極將內(nèi)控體系管控措施嵌入各類業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，有效開展內(nèi)控評價與監(jiān)督，進一步增強抗風險能力、推動高質(zhì)量發(fā)展。（撰文：屠俊明，tujunming@crc.com.hk）