【基本概況】

2022年華潤（集團）有限公司（以下簡稱“集團”）堅決貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，認真落實黨中央國務院決策部署，胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，積極應對“三重壓力”帶來的挑戰，全力以赴穩增長、防風險、促改革、強黨建，較好地完成了國資委下達的經營目標，主要業績指標再創歷史新高，2021年度中央企業負責人經營業績考核中續獲A級企業稱號，2022年《財富》世界五百強位列第70位。

【主要指標】

2022年集團實現營業收入8,186.7億元，同比增長6.1%；實現利潤總額835億元，同比增長2.9%；凈利潤641.5億元，同比增長6.7%。技術研發投入65.2億元，全員勞動生產率人均55.5萬元?？傎Y產報酬率4.3%，國有資產保值增值115.3%。

【改革發展】全集團62項改革工作、1100項改革任務全部達標完成，在國資委2021年度獲A級評價，央企范圍排名第15名。其中，對標世界一流管理提升工作、“兩非”剝離、落實黨建工作責任制、市場化用工、盡職合規免責事項清單五個方面，在國資系統均獲得單項排名第一。開展“對標世界一流”管理提升行動。從提升成效、推動落實、長效機制三方面有效推動對標世界一流管理提升工作，全面覆蓋所有重點子公司，獲得了5項國資委管理標桿。其中，華潤6S戰略管理體系、5C價值型財務體系分別入選國資委管理標桿模式和標桿項目，華潤電力、燃氣和三九入選標桿企業。深化市場化用工機制改革。加強經理層任期制和契約化管理，經理層成員簽訂聘任協議和業績合同均達到100%。加強干部綜合考核評價，對二級單位領導班子和干部任期（2018—2020年）綜合考評整體排名靠后的人員給予退出集團直管干部序列、免職或調整崗位、設置觀察期、提醒談話等處理。建立盡職合規免責事項清單，充分調動和激發經營管理人員擔當作為的積極性、主動性和創造性。市場化招聘與全員績效覆蓋率達到100%。落實“兩個一以貫之”。圍繞建設中國特色現代企業制度，明確黨委決定事項與前置研究討論事項清單。全面完成業務單元章程修訂工作，將改革要求納入公司章程。制定了差異化管控方案，提升了集團管控的科學性、精準性。完善專業董事隊伍建設，應建范圍內的子企業全部實現外部董事占多數，制定了董事會授權管理制度。加強業務單元董事會和董事隊伍建設，建立業務單元董事會建設季度溝通機制。繼續圍繞明晰職能定位、精簡審批事項、優化工作流程、改進文風會風、強化服務意識等環節，完善總部去機關化專項整改的長效化機制。集團正式成為第一批轉正的國有資本投資公司，成為首批中央企業公司治理示范企業。推動主業實現高質量發展。華潤啤酒決戰高端、開拓白酒市場。華潤怡寶開發飲料新品，重點單品規模實現突破。華潤萬家完成引戰混改。華潤五豐扭虧為盈。華潤電力新能源規?？焖僭鲩L。華潤燃氣大力推動綜合能源業務。華潤置地逆勢創出佳績，全年簽約額在前十房企中同比降幅最小，行業排名提升至第四，內房股市值排名第一，股價大幅跑贏恒生指數。華潤物業輕資產業務發展卓有成效。華潤三九自我診療業務高速增長。華潤江中線上業務取得成效。華潤雙鶴打造全價值鏈低成本優勢。華潤創業的科創業務實現全新突破。華潤數科市場化轉型加速。華潤銀行成功引進戰略投資者。華潤信托保持行業龍頭地位。華潤資產的管理規模實現雙位數增長。華潤數科、華潤現代服務明確業務定位，推進數字科技、專業服務業發展。

【重大項目】全年完成投資2266.9億元，投資完成率為73.4%，完成率創6年新高，重點投向并購優質項目、儲備優質資產、擴大新增產能等領域。華潤置地聚焦優質區域保持穩健投資。華潤電力首個海上風電建設項目并網，新能源建設指標排名全國第四。華潤燃氣新簽約18個城市燃氣項目。華潤健康對航天醫療進行專業化整合，增加4家醫療機構、2000余張床位。華潤怡寶宜興工廠、武夷山工廠開工。華潤啤酒收購金沙酒業。微電子12吋生產線開工建設。華潤化學材料的PETG一期5萬噸順利投產。華潤環保并購內蒙環投。華潤健康與航天科技、中國寶武等醫療科技合作項目取得實質成果。華潤環保實現了紡織業務的全面退出。

【區域發展】服務國家戰略取得積極進展。粵港澳大灣區，聚焦戰略新興產業，加大半導體、化學材料等產業布局。京津冀區域，高標準建設雄安綠色建筑展示中心，打造華潤樣板工程。長三角區域，重點關注地方國資混改機會，澄星石化、合肥燃氣等項目相繼落地。成渝區域，重點鞏固提升現有產業行業地位，推進重慶能源項目重整。東北區域，盛京能源重整項目落地，與鞍山燃氣達成合作，華潤電力與三九、啤酒協同項目已落地。在西北區域，積極推動區域內新能源的大規模開發、優質醫療資源的整合。香港業務重塑取得重大突破。把握香港由治及興的重大機遇，持續發力民生領域、新動能業務，推動香港融入國家發展大局。完成對大埔商場項目收購，并購企業進入香港公屋物業管理領域，香港長沙灣潤發倉重建項目正式啟動。截至2022年末，集團在港資產規模達到864億元人民幣，在港員工人數達到12,568人，成為駐港央企中唯一一家提前完成“雙翻番”任務的企業。

【重大創新】全年集團研發投入65.22億元，同比增長40.8%；集團研發經費投入強度同比增長33%，達到0.8%。原創技術策源地和產業鏈鏈長建設取得突破，圍繞中藥產業鏈核心環節，在種子種苗基地研究和基地建設、國家級中藥創新平臺建設、中藥經典名方研究和中藥智能制造等方面形成一批重要成果。重要科技平臺加速建成，全年新增科研平臺16個，其中新增國家級平臺1個、省部級平臺8個，共建成博士后科研工作站達到 13 個。重大科技項目攻關全速推進，全年新增重點項目 74 項，同比增長 23%，其中國家級項目 8 項、省部級項目12項。華潤微電子、醫藥、水泥、雙鶴成功引入高層次科技人才。推動法律、合規、風險、內控四項職能橫向協同運作與縱向管理的法律合規管理體系。集團守正招標平臺上線，招采業務實現“三個全覆蓋”（單位全覆蓋、區域全覆蓋、業務全覆蓋）。集團在中央企業內部審計工作質量評價中名列前茅。初步探索形成華潤特色國有資本投資公司“1246”建設模式，為華潤第四次轉型指明了發展路徑和方法。

【黨建工作】以迎接學習宣貫黨的二十大為強大動力，推動高質量黨建走深走實，引領保障高質量發展。黨的領導不斷加強。集團系統推動加強黨的領導制度化、規范化、程序化工作，制定《關于華潤集團子企業在完善公司治理中加強黨的領導的實施辦法》，厘清黨委與其他治理主體的權責邊界，完善“三重一大”決策制度、黨委會議事規則等，梳理明確在完善公司治理中加強黨的領導的落實標準，確保各級子企業落實到位。黨的建設邁上新臺階。緊緊抓住迎接和學習宣貫黨的二十大這條主線，開展理論學習和“以宣促學”，突出思想政治的引領作用?；鶎狱h建工作強基提質，分批調整區域黨組織設置，完善和強化區域首席代表職責；建立落實黨建季度例會制度；部署開展基層黨建基礎問題集中整治專項行動；深入落實黨建責任制，修訂完善黨建責任制考評辦法。成立華潤股份有限公司工會、集團團委，并設立青年工作部。建強企業文化講師隊伍，更好地覆蓋全體員工。強化對外宣傳，深化與國家主流媒體合作，用心用情講好華潤故事，展現華潤心系“國之大者”的社會責任和企業擔當。開展品牌管理與企業形象專項調研巡檢。全面從嚴治黨常抓不懈。政治監督更加精準有力，反腐敗斗爭取得顯著成效，依法查處了一批違紀違法案件, 實現內部巡視巡察全覆蓋，全年挽回經濟損失超過3億元。

【信息化與數字化建設】數字技術驅動高效治理,管控效率大幅提升，數據應用促進產業提質增效，數字化助力新模式新業態加快涌現，筑牢網絡安全根基。集團工業互聯網平臺入選工信部 2022年度“雙跨”平臺。華潤水泥打造田陽全流程智能工廠，入選國家智能制造示范工廠揭榜單位。持續提升網絡安全攻防能力，參加國家網絡攻防演習，首戰進入央企前列。

【履行社會責任】北京疫情嚴重期間，華潤集團承擔保產任務的企業發掘最大產能，加大退燒類重點藥品和防護物資的生產和投放；承擔保供的企業暢通購藥渠道和配送環節，應供盡供，做到不抬價、不惜售；承擔保醫任務的醫療機構千方百計擴容醫療資源，增加發熱門診的診室和醫務力量，竭盡所能最大程度滿足群眾就醫需求。香港第五波疫情出現后，華潤全力以赴保障香港防疫物資和鮮活食品等生活必需品供應，做到供應充足、價格不漲、場所不歇。持續優化能源結構，華潤電力清潔能源占比由2021年的27%提升至30%。完成水泥業務超低排放改造、燃氣鍋爐低氮改造、揮發性有機物綜合治理等改造項目。助力國家鄉村振興戰略，吉林通化希望小鎮已開工建設，甘肅康樂、河北張北希望小鎮項目完成規劃設計，阿爾山、沂蒙華潤希望小鎮完成選址。集團連續六年蟬聯社會責任發展指數第一名。（撰文：朱虹波）

 　 ——轉載自中國國有資產監督管理年鑒（2023年）